Diskussion:3i

Kritik

Worte wie "ausschlachten" sind starke Neutralität und Objektivität gefährdende Worte. Diese Sachverhalte bitte objektiv (aber auch nicht beschönigend!) umformulieren. Arnomane 23:10, 7. Jul. 2007 (CEST)

Der Satz "eine der größten Unternehmen..." entspricht in keinster Weise den Fakten. Bitte Löschen! Das FundVolumen von €5mrd ist ebenfalls nicht korrekt. Dies bezieht sich lediglich auf den neusten Buy-Out Fund und bezieht die Venture Capital, Infrastruktur, etc. Aktivitäten nicht mit ein. Weiter Verfälscht die Betonung der Verlagsstory das Bild von 3i. Seit seiner Gründung hat 3i in tausende Unternehmen Investiert, wobei bei einem Großteil die Mitarbeiterzahl wesentlich erhöht wurde. Ein Beispiel ist SRT. Hier stieg die Mitarbeiteranzahl extrem nachdem das Unternehmen vor dem Konkurs gerettet wurde. Gute weitere und auch in Deutschland bekannte Investitionsbeispiele sind immer DocMorris, Loewe, etc etc.

Nun selber mitmachen heißt die Devise. Ich werde als Admin vorerst lediglich den Prozess moderieren. Schreib hier einfach einen Formulierungsvorschlag hin und lege dir einen Account zu und versuch mit den anderen Autoren eine Konsensformulierung zu finden. Arnomane 18:41, 8. Jul. 2007 (CEST)

Wir arbeiten daran. Versuche eine möglichst objektive Darstellung bald hier zur Diskussion zu stellen. Kann ja nicht sein das ein FTSE 100 Unternehmen mit einer so unzureichenden Beschreibung bedacht wird! ich versuche auch für das "Eliminieren" eine bessere Formulierung zu finden. So wie ich es verstanden habe wurde VNU Deutschland aus Kostengründen geschlossen, da nicht mehr rentabel (genug?)??und was bitte hat 3i mit Hedge Funds zu tun??--EBS2006 16:09, 9. Jul. 2007 (CEST)

VNU ist keineswegs wegen eines "misslungenen Relaunches" geschlossen worden - zum einen fiel die Entscheidung über die Zerlegung des Unternehmens bereits vor dem Relaunch, zum anderen wurde dieser von steigenden Verkaufszahlen begleitet. Der Verkauf des deutschen Verlages ist tatsächlich ein "Ausschlachten" gewesen - auch wenn es dafür sicher feinere Begriffe gibt -, da das Unternehmen tatsächlich wirtschaftlich solide hätte weitergeführt werden können, wenn nicht durch den Verkauf der Abonnenten-Datenbank kurzfristig Gewinne realisiert worden wären. Selbst wenn die (zu belegenden) steigenden Mitarbeiterzahlen in anderen Firmen stimmen sollten, wäre es zumindest angezeigt, das Handeln von 3i als ambivalent zu kennzeichnen.

3i PLC

Quellen sowie links etc. folgen. Um weitere Vorschläge wird gebeten!! Ich bitte um regen Diskussion dieser Arbeitsversion.

3i Group PLC
Logo
Rechtsform	Public limited company
Gründung	1987 - Vorgesellschaft besteht seit 1946
Sitz	London, New York, Frankfurt, Paris, Mailand, Mumbai, Peking...
Mitarbeiterzahl	750
Branche	Finanzwirtschaft
Website	www.3i.com

Arbeitsversion

Profil 3i

3i Group PLC ist ein Venture-Capital- und Private-Equity-Unternehmen, das an der Londoner Börse notiert und im Leitindex FTSE 100 vertreten ist. In Deutschland liegen vor allem Mehrheits- und Minderheitsbeteiligungen an mittelständischen Firmen im Fokus von 3i. Der Investor verfolgt einen wachstumsorientierten und langfristigen Investmentansatz mit einer Haltedauer der Investments von 4 bis 7 Jahren, wobei in Einzelfällen auch vorzeitige Ausstiege möglich sind (siehe Beispiel Betapharm unten).

As at 30 September 2013, 3i is a FTSE250 company Kvanderkroft (Diskussion) 17:51, 26. Nov. 2013 (CET)

Über die Bereitstellung von Eigenkapital hinaus bietet 3i seinen Beteiligungen Sektor-Know-how und Zugang zu seinem internationalen Netzwerk. Neben dem Kerngeschäft mittelständische Buyouts, Wachstums- und Infrastrukturfinanzierungen ist 3i auch im Geschäftsfeld Venture Capital mit selektiven Start-up- und Frühphasen-Finanzierungen aktiv. 3i ist heute in 14 Ländern auf 3 Kontinenten (in Europa, Asien und Nordamerika) vertreten. Im Geschäftsjahr 2006 hat die 3i-Gruppe rund 2,3 Milliarden Euro investiert.

Die 3i-Gruppe hat ihre Wurzeln in einem Syndikat (Arbeitsgemeinschaft) britischer Banken, das 1945 gegründet wurde, um Industrieinvestitionen zu tätigen. Der Name 3i steht denn auch für "Investors in Industries". Seit dem Rückzug der Banken aus dem Unternehmen im Jahr 1987 firmiert die Gruppe als 3i Group PLC. Ende 2006 konnte 3i mit einem speziell auf Buyouts im Mittelstand fokussierten Fonds insgesamt 5 Milliarden Euro Eigenkapital einwerben. [2] In Summe verwaltet die Gesellschaft €10,7 Milliarden in verschiedenen Funds für die unterschiedlichen Investitionsarten.

Kennzahlen

7,6 Milliarden € beträgt die Marktkapitalisierung von 3i (Stand 31.03.2007). Die 3i Gruppe ist die einzige private Beteiligungsgesellschaft im „FTSE 100“, dem wichtigsten Aktienindex der Börse London.

44 Börsengänge von Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen hat 3i in den vergangenen fünf Jahren begleitet und zudem erfolgreich 450 Unternehmen verkauft.

14 Länder weltweit sind die Basis für die Geschäftstätigkeiten von 3i. 3i ist in Europa, Asien und den USA mit eigenen Büros vertreten und hatt in mehr als 30 Ländern Investitionen getätigt. Wir beschäftigen über 750 Mitarbeiter, unter ihnen über 250 Investment-Experten.

As at 30 September 2013, 3i is present in 11 countries (http://www.3i.com/about-us/our-offices) and has approx 275 staff Kvanderkroft (Diskussion) 17:50, 26. Nov. 2013 (CET)

10,7 Milliarden €bemisst das gesamte von 3i verwaltete Fondsvolumen, inklusive externer Fonds von insgesamt 3,5 Mrd. €. Im letzten Geschäftsjahr (zum 31.03.2007) wurden insgesamt 2,3 Mrd. € investiert.

Venture Capital, Growth Capital, Infrastructure und Buyoutssind die Kernbereiche von 3i. Im letzten Geschäftsjahr (zum 31.03.2007)lagen die 3i-Investitionen in jedem dieser vier Geschäftsfelder deutlich im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich.

7,5 Milliarden €beträgt der kumulierte Wert des weltweiten Portfolios, das Investitionen in mehr als 750 Unternehmen umfasst.

6 Branchen stehen im Fokus. 3i investiert in eine große Auswahl von Branchen, wobei wir über globale Spezialistenteams vor allem in den Bereichen Dienstleistungen, Healthcare, Technologien, Neue Medien, Konsumgüter und der Automobilbranche verfügen.

As at 30 September 2013, 3i focuses on 4 sectors: consumer, industrial, business services, healthcare (http://www.3i.com/our-business/private-equity/sector) Kvanderkroft (Diskussion) 17:50, 26. Nov. 2013 (CET)

3i in Deutschland

3i ist seit 1984 mit eigenen Büros in Deutschland vertreten. Die 3i Deutschland Gesellschaft für Industriebeteiligungen mbH investiert von drei Standorten in Frankfurt, München und Stuttgart im deutschsprachigem Bereich. Seit 2005 ist Dr. Stephan Krümmer Partner und Geschäftsführer der Aktivitäten im deutschsprachigem Bereich.Vor seiner Tätigkeit bei 3i führte er als Deutschland Geschäftsführer und Leiter Investment Banking die Rothschild GmbH in Frankfurt.

As at 30 September 2013, the co-heads of 3i Germany are Ulf von Haacke and Peter Wirtz (http://www.3i.com/our-people) Kvanderkroft (Diskussion) 17:46, 26. Nov. 2013 (CET)

As at 30 September 2013, 3i only has an office in Frankfurt (http://www.3i.com/about-us/our-offices) Kvanderkroft (Diskussion) 17:46, 26. Nov. 2013 (CET)

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Investitionsarten/Investitionen

Buy Out
Im Buy Out Bereich fokusiert sich 3i auf Mehrheitsbeteiligungen im Bereich zwischen €100m und €1Mrd Unternehmenswert.

Im Frühjahr 2006 übernahm 3i die Maintaler Auto-Zulieferer Rasmussen GmbH. Ein weiteres bekanntes Investment war der Generikahersteller Betapharm, der - von 3i im Jahr 2004 aus der Hexal-Gruppe übernommen - im Jahr 2006 an das indische Pharmaunternehmen Dr. Reddy’s Laboratories Ltd. verkauft wurde.

Im Juni 2007 übernahm 3i 40 Prozent an der Reederei Scandlines. Weitere 40 Prozent übernahm Allianz Capital Partners, die restlichen 20 Prozent die Deutsche Seereederei.

Wachstumsfinanzierung
Bei der Wachstumsfinanzierung unterstützt 3i Unternehmen in der Expansionsphase mit Kapital welches in Form einer  Minderheitsbeteiligung bereit gestellt wird.

Venture Capital
Venture Capital unterstützt sowohl junge als auch etablierte Unternehmen in einer späteren Entwicklungsphase. Die Investitionshöhe liegt in der Regel zwischen 2 Mio.€ und 50 Mio. € pro Beteiligung

Im April 2007 verkaufte 3i zusammen mit den Co-Investoren HG Capital und Neuhaus Partners die Versandapotheke DocMorris an den Pharmahändler Celesio.

Im Mai 2007 brachte 3i den Brennstoffzellenhersteller Smart Fuel Cell an die Börse.

Infrastruktur

Infrastructure investiert typischerweise zwischen 70 Mio. € und 350 Mio. € pro Beteiligung und konzentriert sich auf Minderheitsbeteiligungen in Infrastrukturprojekte.

VNU Thema wird aufgegriffen. Vorschlag:

Im Februar 2007 erwarb 3i die Verlagsgruppe BME welche vom Mutterkonzern im Rahmen einer Restrukturierung veräußert wurde. Der deutscher Zweig, VNU Business Publications (PC Professionell, Internet Professionell) wurde mittlerweile nach einem gescheiterten Relaunch eingestellt, was zur Entlassung von den 75 Angestellten des Münchner Büros führte. [1]

Wird noch eingefügt: Click&Buy, Loewe, Dockwise, Norman Foster

Zum VNU Thema und zur Formulierung "missglücktem Relaunch": Die aktuelle Formulierung ist in der Sache falsch und mindert die Leistungen der Mitarbeiterschaft, die im Zuge der Zerschlagung des Verlages, die aus kurzfristigem Profitdenken motiviert war, ihre Arbeitsplätze verlor.

Der Verlag wurde zerschlagen, bevor die Ergebnisse des Relaunches vorlagen. Bereits kurz nach Übernahme der Verlagsgruppe im Februar 2007 - wurde eine Vor-Vereinbarung über den Verkauf der Abonnentendatenbank an den IT-Verlag Weka geschlossen, am 5.4. hat WEKA einen Antrag auf Vermögenserwerb gestellt, es handelte sich dabei um die Abonnenten-Kartei. Dieser Vorgang ist einsehbar unter folgendem Eintrag:

5.04.2007 B6-75/07 Unternehmen: WEKA Computerzeitschriften-Verlag / Volnay Deutschland (Vermögenserwerb)

Die Relaunch-Ausgabe der PC Professionell kam am 04. März auf den Markt. Zu den Intentionen der Unternehmenszerschlagung ist folgendes publiziert worden: http://www.pcpro.de/news/professional_computing/news20070417008.aspx.

Vorschlag: Die Formulierung zum Relaunch ganz streichen.

Geschichte

1945 Gründung von 3i durch zwei britische Finanzinstitutionen, um Risikokapital für unabhängige, wachsende Unternehmen bereitzustellen.

1950er, 60er und 70er Jahre: Konzentration der Investitionstätigkeit auf Großbritannien, u.a. eine Investition von 17.000 £ in Bond Helicopters, die später zur größten zivilen Hubschrauberfirma der Welt mit einem Unternehmenswert von 80 Mio. £ wurde.

1984 Nachdem die Präsenz des Unternehmens in UK etabliert war, eröffnet 3i Büros in Deutschland und Frankreich - der Grundstein für das bald folgende internationale Netzwerk von 3i.

1994 Erfolgreicher Börsengang von 3i mit einer Marktkapitalisierung von 1,5 Mrd. £, Aufnahme in den Index „FTSE 100“.

1997 Eröffnung eines Büros in Singapur.

1999 Ausweitung des Venture Capital-Geschäfts in den USA, Eröffnung von Büros im Silicon Valley und in Boston.

2001 Neuausrichtung der Organisationsstruktur auf die drei Geschäftsbereiche: Buyouts, Growth Capital und Venture Capital; Verstärkung der Präsenz in Skandinavien durch Akquisitionen und Eröffnung eines Büros in Kopenhagen; Realisierung des ersten Management Buyout (MBO) nach westlichem Stil in Japan, Eröffnung eines Büros in Hongkong.

2004 Berufung von Philip Yea zum CEO und von Simon Ball zum Finance Director.

2005 Eröffnung von Büros in Shanghai und Mumbai.

2006 Eröffnung eines Büros in New York, mehr als 2 Mrd. £ an realisierten Erträgen für das am 31. März 2006 endende Geschäftsjahr.

More recent developments can be found on 3i's website (http://www.3i.com/about-us/our-history) Kvanderkroft (Diskussion) 17:52, 26. Nov. 2013 (CET)

Management

Im März 2007 wurde der ehemalige Vorstandschef von Mobilcom, Thorsten Grenz, als „Operating Partner“ für das Buyout-Geschäft in Deutschland ins pan-europäische Buyout-Team von 3i geholt. Zusammen mit Tim Harrison und Iain McRitchie in London, Jerome Girzsyn in Paris konzentriert sich Grenz in einem spezialisierten Team auf Investitionen in Unternehmen, die deutliches Potenzial zur Optimierung der Kapitalstruktur und der operativen Leistungsfähigkeit haben. [3]

Links zum Thema

Europäischer Venture Capital und Private Equity Verband

Britischer Venture Capital und Private Equity Verband

Bundesverband deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften

Arbeitsversion akzeptabel?

Ist diese Arbeitsversion akzeptabel?

--EBS2006 13:49, 12. Jul. 2007 (CEST)

Find ich ganz akzeptabel. An manchen Stellen etwas viel Werbung für 3i...aber noch erträglich. Werde mal ein Paar Änderungsvorschläge machen... --212.202.124.106 14:52, 19. Jul. 2007 (CEST)

Erstmal danke für die Erweiterung des Artikels um viele Informationen. Ich habe die einleitenden Zusammenfassung gemäß unserer Stilvorgaben überarbeitet, leicht gekürzt und die oberen Bilder etwas abwechslungsreicher platziert [1]. Die gekürzten Informationen bitte ggf. in einem eigenen Kapitel zu verschiedenen Unternehmensdienstleistungen stecken. Da Kapitel Kennzahlen ist noch sehr listenhaft und liest sich dadurch nicht so angenehm flüssig. Fettschreibung wie in tieferen Kapitel bitte sparsam bis garnicht verwenden (reines kursiv schon eher), lieber Unterkapitel einfügen und einzelne Hauptkapitel in Unterkapitel gruppieren (geht mit === Unterkapitel ===), das strukturiert den Artikel dann auch noch mehr. Bei den Bildern bitte auch drüberschauen, da fehlen noch ein paar wichtige Angaben (wäre sonst sehr schade um die schönen Fotos). Ich bin gerne bereit zu helfen, kann aber nicht immer zeitnah reagieren. Arnomane 22:55, 26. Jul. 2007 (CEST)

Optimierung

Ich werd versuchen den Artikel etwas runder zu machen. Haben den vorschlag mit den Unterüberschriften aufgegriffen.

Fragen

Aus dem (nicht ganz wörtlichen) Zitat „konzentriert sich Grenz in einem gesonderten Team auf Investitionen in Unternehmen, die deutliches Potenzial zur Optimierung der Kapitalstruktur und der operativen Leistungsfähigkeit haben.“ werde ich ehrlich gesagt nicht so recht schlau, auch nicht beim Lesen der originalen Pressemitteilung http://www.fpmi.de/de/presse/meldung.html?id=145&teilnehmer=52. Für mich als Nichtwirtschaftler klingt das einmal negativ arg nach, "das Chefteam investiert nur in lohnende Fische und geht kein Risiko ein", man könnte es aber auch positiv dahin deuten "ein gesondertes Expertenteam kümmert sich um angeschlagene Firmen mit Zukunftsperspektiven". Was verbirgt sich denn wirklich dahinter? Bitte auch beim Formulieren an den wichtigen Wikipedia:Oma-Test denken (aber natürlich auch nicht übersimplifizieren). Arnomane 17:02, 5. Sep. 2007 (CEST)

Wurde 3i nun eigentlich 1945 oder 1946 gegründet? [2] und [3] sagen 1945. Im Artikel wurde es aber (von 3i selber?) auf 1946 geändert. Arnomane 22:03, 6. Sep. 2007 (CEST)

3i was founded in 1945 (http://www.3i.com/about-us/our-history) Kvanderkroft (Diskussion) 17:48, 26. Nov. 2013 (CET)

Stichpunkte vs Volltext

hmm. Ich finde eine Schreibweise in Stichpunkte für machen Zwecke wesentlich übersichtilcher als ein ausgeschriebener Text. Besonders hier bei den Punkten BuyOut etc. halte ich eine Stickpunktartige Liste der Portfoliounternehmen für wesetlich hilfreicher als ein Text. Hier kann man auf einen Blick einen guten Überblick gewinnen. Wer wissen will in welchen Unternehmen so investriert wird, hat bestimmt keine Lust erst einmal einen ganzen Absatz zu lesen. Diplkaufmann 17:48, 6. Sep. 2007 (CEST)

Für einen schnellen Überblick über einen Artikel ist die Einleitung gedacht, weshalb diese als eine Art Abstract geschrieben werden sollte. Deswegen hate ich diese auch geschrieben. Jeder der weiterliest, kann sich dann in einzelnen Kapiteln Detailinformationen besorgen. Freilich überspringt man auch mal etwas beim Lesen. Um dies zu ermöglichen sollen Artikel eine klare Struktur mit aussagekräftigen Kapitelüberschriften haben. Unterüberschriften (also ein Kapitelabstract) sind in Wikipedia allgemein unüblich. Es gibt höchstens Querverweise auf weiterführende Artikel, falls Teile des Artikels in andere Artikel ausgelagert wurden, wie bspw. im Artikel Windkraftanlage. Ich habe aber dennoch bei den Geschäftsfeldern die einleitenden Worte an den Anfang gestellt und dann die einzelnen Beispiele aufgezählt.

Allgemein gibt es in Wikipedia das Mantra "Lieber Fließtext statt Stichpunkte". Im Gegensatz zu anderen Enzyklopädien verwenden wir bspw. auch so gut wie keine Abkürzungen, siehe auch Wikipedia:Wie schreibe ich gute Artikel.

Ich sage damit nicht, dass meine Formulierungen perfekt seien. Ich bin mir sicher, dass manches prägnanter und besser formuliert werden kann (zumal ich von Wirtschaft wenig Ahnung habe). Arnomane 19:31, 6. Sep. 2007 (CEST)

P.S.: Ich habe mal wieder ein paar Abschnitte eingefügt um das zu lösen, siehe [4]. Arnomane 19:38, 6. Sep. 2007 (CEST)

Neutralitätsdiskussion von der stillgelegten Wartungsseite

Worte wie "ausschlachten" sind starke, Neutralität und Objektivität gefährdende Worte. Die betreffenden Sachverhalte sollten objektiv (aber auch nicht beschönigend!) umformuliert werden. Arnomane 23:40, 7. Jul. 2007 (CEST)

Na, die Kritik war ja jetzt so konkret, dass man es fast selber machen könnte. Dreadn 12:01, 8. Jul. 2007 (CEST)

Nee so einfach ist das nicht und ich hatte schon meine Gründe warum ich das nicht selber tat (ne Email im OTRS), außerdem ist "eliminieren" ja nun auch nicht gerade die objektivste Formulierung. Auf der Diskussionsseite und anhand der Artikelgeschichte siehst du, dass praktisch der gesamte Artikelinhalt von Teilen bestritten wird. Arnomane 18:45, 8. Jul. 2007 (CEST)

Ein Versuch wars wert. Auf der Neutralitätsseite ists manchmal ein Vorteil, wenn man als Quereinsteiger dazu kommt, und vom Tuten und Blasen keine Ahnung hat (die Dinge nur sprachlich sieht). Ich beobachte es trotzdem weiter, aus reiner Neugier. "schliessen" wäre noch eine mögliche Formulierung, aus dem Bezugsartikel. Ziehe mich zurück. Dreadn 21:53, 8. Jul. 2007 (CEST)

Nach meiner Unabhängigen Ansicht nach nicht Neutral. Zudem zu sehr Aufzählungen. --T0ast3r 19:36, 13. Jul. 2007 (CEST)

Lemma

Müsste der Artikel nicht eigentlich „3i Group“ heißen? Schließlich ist „Group“ Teil des Namens und wir lassen üblicherweise nur die Gesellschaftsform („plc“) weg. Außerdem wäre dann Platz für eine Begriffsklärung, die ich vorerst unter 3I angelegt habe. --j ?! 13:31, 5. Sep. 2008 (CEST)