Diskussion:Situationsanalyse

Situatuionsanalyse gibt es nicht nur in der IT

Situatuionsanalyse gibt es nicht nur in der IT. Entweder verschieben nach Situationsanalyse (IT) oder verallgemeinern. --Superbass 16:18, 28. Nov 2004 (CET)

Das ist absolut richtig. Die Situationsanalyse kann für jede Form von Unternehmen durchgeführt werden. Dabei kann man zwei Ebenen unterscheiden, die externen Rahmenbedingungen (Umweltanalyse) und die internen Rahmenbedingungen (Unternehmens- und Ressourcenanalyse). Die Umweltanalyse unterteilt sich folgend in die Markro-Umwelt, welche sich mit den ökonomischen, sozio-kulturellen, politisch-rechtlichen, technologischen und physischen Rahmenbedingungen (also allgemeine Rahmenbedingungen) eines Unternehmens beschäftigt und die Mikro-Umwelt, die sich mit den 5 Wettbewerbskräften (nach Porter), Konkurrenz, Abnehmer, Lieferanten, Substitutionsgütern und potentiellen Anbietern (somit aufgabenspezifische Rahmenbedingungen) auseinandersetzt. Die Unternehmens- und Ressourcenanalyse ist gleichbedeutend mit der Analyse des eigenen Unternehmens, d.h.die objektive Untersuchung der Eigenschaften des Unternehmens steht hier im Mittelpunkt. Die Situationsanalyse stellt teil der Marketingkonzeption oder auch des Markteinführungsprozesses dar. Die Situationsanalyse ist die Grundlage für jegliche Prozesse, während einer Markteinführung eines Produktes oder Dienstleistung, denn alle Marketing-relevanten Aspekte müssen genau untersucht werden um ein zielgerechtes und detailliertes Marketingkonzept/Markteinführungskonzept entwickeln zu können. -Chris-

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Die Situationsanalyse kann für jede Form von Unternehmen durchgeführt werden. Die Situationsanalyse stellt teil der Marketingkonzeption oder auch des Markteinführungsprozesses dar. Die Situationsanalyse ist die Grundlage für jegliche Prozesse, während einer Markteinführung eines Produktes oder Dienstleistung, denn alle Marketing-relevanten Aspekte müssen genau untersucht werden um ein zielgerechtes und detailliertes Marketingkonzept/Markteinführungskonzept entwickeln zu können.

Dabei kann man zwei Ebenen unterscheiden:

• die externen Rahmenbedingungen (Umweltanalyse). Die Umweltanalyse unterteilt sich folgend in
  • die Markro-Umwelt, welche sich mit den ökonomischen, sozio-kulturellen, politisch-rechtlichen, technologischen und physischen Rahmenbedingungen (also allgemeine Rahmenbedingungen) eines Unternehmens beschäftigt und
  • die Mikro-Umwelt, die sich mit den 5 Wettbewerbskräften (nach Porter), Konkurrenz, Abnehmer, Lieferanten, Substitutionsgütern und potentiellen Anbietern (somit aufgabenspezifische Rahmenbedingungen) auseinandersetzt.
• internen Rahmenbedingungen (Unternehmens- und Ressourcenanalyse). Die Unternehmens- und Ressourcenanalyse ist gleichbedeutend mit der Analyse des eigenen Unternehmens, d.h. die objektive Untersuchung der Eigenschaften des Unternehmens steht hier im Mittelpunkt. --source 17:03, 29. Jan. 2008 (CET)