Liberated Company

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Der Begriff Liberated Company (deutsch etwa „befreites Unternehmen“[1]) stammt aus dem Buch Freedom, Inc. von Brian M. Carney und Isaac Getz.[2] Es bezeichnet eine Organisation, die die Initiative von Mitarbeitern und deren Potential, Verantwortung zu tragen, nutzt, indem Mitarbeiter als erwachsene Menschen behandelt werden. Viele Unternehmen tendieren durch traditionelle Managementtechniken dazu, ihre Mitarbeiter zu bevormunden und damit de facto eher als Kinder zu behandeln.

Übersicht

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Zuerst erwähnt wurde der Begriff „Liberated Company“ von Isaac Getz in einem im Jahr 2009 erschienenen akademischen Artikel,[3] in dem er ihn definiert als „eine organisatorische Form, die Mitarbeitern ein Maximum an Freiheit und Verantwortung überträgt“.[4] Eine Liberated Company ist nicht als ein exaktes Organisationsmodell definiert (z. B. hierarchisch, netzwerk- oder selbstorganisiert), sondern durch die Funktion, Freiheit und Verantwortung der Mitarbeiter in Organisationen zuzulassen.[5] Dazu braucht es eine erfahrene Führungskraft (Liberated Leader), die einen organisatorischen Raum schafft und offen hält, in dem Freiheit, Verantwortung und persönliche Initiative gedeihen kann.[6][7] Die Strukturen und Praktiken einer Liberated Company können nicht einfach von einem auf ein anderes Unternehmen übertragen werden.[8] Auch gibt es keinen standardisierten Weg oder die eine „beste“ Methode, ein Unternehmen zu einer Liberated Company zu transformieren.[9] Unternehmensführer und Mitarbeiter begeben sich gemeinsam auf einen Entwicklungspfad hin zu einer Liberated Company, der für sich genommen einzigartig ist und auch nie wirklich abgeschlossen wird.

Herkunft und Einflüsse

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Folgende Quellen werden im Zusammenhang mit Liberated Companies, die nach Freiheit und Verantwortung streben, häufig genannt:

Seit 1958 sind weltweit Unternehmen zu finden, die als Liberated Company gelten können: Pioniere wie W. L. Gore & Associates,[12][13] Avis (in den 1960ern), USAA, Sun Hydraulics, Quad Graphics, die Richards Group,[14] IDEO, Chaparral Steel, Harley Davidson, Vertex Inc., FAVI, SEW Usocome, Bretagne Atelier in Frankreich, SOL in Finland und Radica Games in China.[15] Diese Pioniere waren zumeist auch ökonomisch sehr erfolgreich, trotz teils wechselnder Führung.[2][16][17] Trotzdem blieben Liberated Companies bis 2010 eine Randerscheinung.[18][4]

Praxis

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Seit dem Jahr 2010 finden sich mehr und mehr Liberated Companies, in vielen Größen und Branchen, wie z. B. in Frankreich Decathlon, Michelin,[19] Airbus,[20] Kiabi und Poult.[21] Auch Non-Profit-Organisationen und öffentliche Verwaltungen, wie z. B. zwei belgische Ministerien und einige französische Gemeinden, transformierten sich zu Liberated Companies.[22] Gemäß der belgischen Business-Zeitung L’echo definieren sich 8 % der Unternehmen explizit oder implizit als Liberated Company.[23] In Frankreich und Belgien gibt es hunderte entreprise libérée, über die intensiv in der Presse,[24][25][26] im Fernsehen und Radio[27][28][29][30] und sogar in einem Comic berichtet wird.[31]

Eine Liste von Unternehmen, Akademikern und Führungskräften, die im Allgemeinen mit Liberated Companies verbunden werden, findet sich auf der Seite der Corporate Rebels.[32]

Vergleichbare Ansätze

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Eine Anzahl von bekannten Führungskräften haben im Laufe ihrer Karriere organisatorische Vorstellungen entwickelt, die große Ähnlichkeiten zu Liberated Companies aufweisen: Herb Kelleher bei SouthWest Airlines (USA), Ricardo Semler bei Semco (Brasilien), Vineet Nayar in HCL Technologies (Indien), David Marquet als Kapitän eines US-Navy-Atom-Unterseeboots,[33] Michel Hervé bei Groupe Hervé (Frankreich),[34] Henry Stewart bei Happy Ltd. (Großbritannien), Jos de Blok bei Buurtzorg Nederland,[35][36] Gabe Newell bei Valve (USA) und Matt Perez bei Nearsoft (USA).[37]

Kritik

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Einige Unternehmen, wie Avis, Harley Davidson, FAVI und Radica Games, waren für einige Jahre Liberated Companies, bevor sie sich wieder zu konventionellen, hierarchischen („Command and Control“) Unternehmen wandelten. Wenig hält einen Eigentümer oder Führungskraft davon ab, die Freiheit, Selbstständigkeit und Verantwortung von Mitarbeitern wieder einzuschränken.

Verwandte Begriffe

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Bibliographie

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  • Getz, Isaac (2009) "Liberating Leadership: How the Initiative-Freeing Radical Organizational Form Has Been Successfully Adopted", California Management Review 51 (4), p. 32–58
  • Carney, Brian M. and Getz, Isaac (2016) "Freedom Inc. How Corporate Liberation unleashes employee potential and Business Performance", Somme Valley House, 2nd Edition
  • Thun, Frank (2020), "Liberated Companies: How to Create Vibrant Organizations in the Digital Age", BoD.
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Einzelnachweise

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  1. ↑ Der Begriff ,befreites Unternehmen‘ geht zurück auf Isaac Getz und Brian M. Carney.Vgl. Getz, Isaac,Carney, Brian M.:Freedom Inc: Free your employeesand let them leadyour business to higherproductivity, profits and growth, New York (Crown Business) 2010.
  2. ↑ a b Brian M. Carney, Isaac Getz: Freedom, Inc: How Corporate Liberation Unleashes Employee Potential and Business Performance. 2016, ISBN 978-0-7867-5636-0 (Google Books).
  3. ↑ Getz Isaac: Liberating Leadership: How the initiative-freeing radical organizational has been successfully adopted. In: California Management Review. Band 51/4, 2009, S. 32–58.
  4. ↑ a b Isaac GETZ: Liberating Leadership: How the Initiative-Freeing Radical Organizational Form Has Been Successfully Adopted. S. 34 (englisch, Online [abgerufen am 10. Mai 2016]).
  5. ↑ Isaac GETZ: Liberating Leadership: How the Initiative-Freeing Radical Organizational Form Has Been Successfully Adopted. S. 35 (englisch, Online [abgerufen am 10. Mai 2016]).
  6. ↑ Teerlink Rich: Bill Gore's Formula for Failure. In: strategy+business. Abgerufen am 11. Mai 2016 (englisch).
  7. ↑ Getz Isaac: Isaac’s article in „Leadership Excellence“. In: Freedom, Inc. book. 7. August 2011, abgerufen am 14. Mai 2016 (englisch).
  8. ↑ Organizational Culture: The Hidden Cost of "How" – Center for Creative Leadership. In: ccl.org. Abgerufen am 11. Mai 2016 (englisch).
  9. ↑ Brian's interview and Freedom Inc.'s review in "Leading Effectively". In: Freedom, Inc. book. 3. April 2010, abgerufen am 11. Mai 2016 (englisch).
  10. ↑ Max DePree: Leadership is an art. Doubleday, New York 1987, ISBN 0-385-26496-8.
  11. ↑ DePree Max: The Leadership Quest: Three Things Necessary. In: Business Strategy Review. Band 4/1, 1993, S. 69–74.
  12. ↑ Shipper, F., & Manz, C. C.: Employee self-management without formally designated teams: An alternative road to empowerment. In: Organizational Dynamics. Band 20, Nr. 3, 1992, S. 48–61, doi:10.1016/0090-2616(92)90024-H.
  13. ↑ Gary Hamel: The Future of Management. Harvard Business School Publishing, 2007.
  14. ↑ Stan Richards: The Peaceable Kingdom. Wiley, 2001.
  15. ↑ Business Without Boundaries. Josey-Bass, 2004.
  16. ↑ Frederic Laloux: Reinventing Organizations. Nelson Parker, 2014.
  17. ↑ Adam Gale: Employee engagement: the French way. In: Management Today. 24. Januar 2017, abgerufen am 10. November 2022.
  18. ↑ Niels Pfläging: Why we cannot learn a damn thing from Semco, or Toyota. September 2015; (englisch).
  19. ↑ Hill Andrew: Power to the workers: Michelin's great experiment. In: Financial Times. Abgerufen am 16. Mai 2016 (englisch).
  20. ↑ Nassif Pierre: Le département A380 d'Airbus Saint-Nazaire se libère | Zevillage. In: Zevillage : télétravail, coworking et travail à distance. 10. April 2017, abgerufen am 10. April 2017 (französisch).
  21. ↑ Frederic Godart: Biscuits Poult SAS: How Can Alternative Organizational Designs Be Successful? In: INSEAD Case Publishing. 6. November 2017; (englisch).
  22. ↑ Getz Isaac: What can 'liberated companies' teach HR? In: www.hrmagazine.co.uk. Abgerufen am 16. Dezember 2016 (englisch).
  23. ↑ Fabri Laurent: La libération des entreprises est en marche. In: Echo.be. 16. Januar 2017, abgerufen am 16. Januar 2017 (französisch).
  24. ↑ Gale Adam: Employee engagement: The French way. In: Managementtoday. Abgerufen am 24. Januar 2017 (englisch).
  25. ↑ Hill Andrew: Power to the workers: Michelin's great experiment. In: Financial Times. Abgerufen am 16. Mai 2016 (englisch).
  26. ↑ Getz Isaac: Hierarchies are unnatural – it's time for a liberating revolution. In: Freedom, Inc. book. 25. Februar 2017, abgerufen am 22. Februar 2017 (englisch).
  27. ↑ Vidéo: Le modèle traditionnel se fissure. In: Play RTS. Radio Télévision Suisse, abgerufen am 5. April 2017 (Schweizer Französisch).
  28. ↑ Envoyé spécial. Travail : tous bienveillants ? In: news.yahoo.com. Abgerufen am 24. August 2016 (französisch).
  29. ↑ Capital – Temps de travail, salaires, hiérarchie : faut-il tout casser ? en replay – M6. In: www.replay-tv.fr. Abgerufen am 15. November 2015 (französisch).
  30. ↑ Le bonheur au travail – ARTE. In: ARTE Boutique – Films et séries en VOD, DVD, location VOD, documentaires, spectacles, Blu-ray, livres et BD. Abgerufen am 14. Februar 2015 (französisch).
  31. ↑ Benoist Simmat Philippe Bercovici: Les Entreprises libérées – les arènes. Les Arènes, 19. Oktober 2016 (französisch, Online).
  32. ↑ Corporate Rebels
  33. ↑ Marquet David: Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders. Penguin, 2012.
  34. ↑ Linda Ducret: Michel Hervé, Groupe Hervé – Un pionnier de la démocratie concertative au sein de l'entreprise. Abgerufen am 11. Mai 2016 (französisch).
  35. ↑ Kuiken Ben: The last manager. Uitgeverij Haystack, 2017 (englisch, Online).
  36. ↑ Laloux Frederic: Reinventing Organizations. Nelson Parker, 2014.
  37. ↑ Chuck Blakeman: At Nearsoft, No Managers and Complete Freedom Create Responsibility, Not Anarchy. In: inc.com. 17. November 2015, abgerufen am 5. April 2020 (englisch).
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