Liste der Controllinginstrumente

Innerhalb des Controlling werden die verschiedensten Instrumente (auch aus anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre) genutzt.

Operatives Controlling

Das operative Controlling dient der Sicherung der Liquidität eines Unternehmens. Es ist daher etwas kurzfristiger angelegt als das strategische Controlling. Es betrachtet die Faktoren Erlöse, Kosten, Zeit und Qualität.

Kostenmanagement

Objekte der operativen Istkostenverrechnung und Planung

• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung
• Prozesskostenrechnung
• Steuerung durch Verrechnungspreise

Verfahren zum Soll-/Istvergleich und Verhaltenssteuerung

• Vorkalkulation
• Nachkalkulation
• Abweichungsanalyse
• Erwartungsrechnung
• Ermittlung von Preisgrenzen
• Berichtswesen
• Plankostenrechnung

Spezifisch differenzierte Sichtweisen sind

• Life Cycle Costing
• Gemeinkostenwertanalyse
• Fixkostenmanagement
• Zero Base Budgeting
• Break-Even-Analyse
• Zielkostenrechnung, Target Costing mit Success Resource Deployment
• Wertanalyse
• Funktionskostenanalyse

• Produktionsprogrammplanung
• Materialflusskostenrechnung

Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement

In der Ertragsrechnung werden die Erlöse nach Produkten, Organisationseinheiten, und Kundensegmenten registriert. Aus der Kostenrechnung werden die zugehörigen Gemeinkosten mittels Leistungsverrechnung, Umlagen, Gemeinkostenzuschlagssätze oder Prozesskostenrechnung auf den kostentragenden Ergebnisobjekten zusammengeführt.

• Kostenträgerrechnung
• Ergebnisrechnung
• Profitcenterrechnung
• Projektkostenrechnung

Investitionsmanagement

• Investitionsrechnung
• Total Cost of Ownership
• Vollständige Finanzpläne (VoFi) und deren Erweiterungen
• Kosten-Zeit-Modell

Qualitätsmanagement

• Qualitätshaus (house of quality)
• FMEA
• Quality Function Deployment
• statistische Prozessregelung
• Success Resource Deployment

Zeitmanagement

• Half-Life-Konzept
• Wertzuwachskurve
• Zeitkostenrechnung

Strategisches Controlling

Das strategische Controlling befasst sich vor allem mit der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens, weshalb eher der Erfolg bzw. das Erfolgspotenzial betrachtet werden.

Die Unternehmensanalyse

Die Unternehmensanalyse untersucht die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens

• Bilanzanalyse
• Wertschöpfungskette
• BCG-Matrix (Boston-I-Portfolio)
• Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix)
• Gap-Analyse
• Shareholder Value
• Stakeholder Value Ansatz
• Leaning Brick Pile
• Marakon Profitability Matrix
• McKinsey-Portfolio
• Wettbewerbsmatrix
• Technologie-Portfolio-Analyse
• Produktlebenszykluskonzept
• Erfahrungskurvenkonzept
• Traffic-Light-Portfolio

Die Umfeldanalyse

Die Umfeldanalyse untersucht den Markt und die Wettbewerbssituation, ermittelt Chancen und Risiken

• Strategische Frühaufklärung
• Branchenstrukturanalyse (5-Kräfte-Modell), nach Michael E. Porter
• Industriekostenkurve
• Marktanalyse
• Betriebliches Umweltinformationssystem (BUIS)
• Umweltanalyse
• Risikoanalyse
• Risikomatrix

Vereinigung von Unternehmens- und Umfeldanalyse

• Balanced Scorecard
• BUIS Betriebliches Umweltinformationssystem
• SWOT-Analyse
• Benchmarking
• Success Resource Deployment
• Wissensbilanz
• Spannungsbilanz im Rahmen der engpasskonzentrierten Strategie
• Sozialbilanz
• Umweltbilanz

Literatur

• G. Bauer: Einführung in das systemische Controlling. 1. Auflage. Heidelberg 2015, ISBN 978-3-8497-0076-8.
• S. Krämer: Total Cost of Ownership – Konzept, Anwendung und Bedeutung im Beschaffungsmanagement deutscher Industrieunternehmen. Saarbrücken 2007, ISBN 978-3-8364-1933-8.
• D. Schneider: Unternehmensführung und strategisches Controlling – Überlegene Instrumente und Methoden. 4. Auflage. München/ Darmstadt 2005, ISBN 3-446-40428-7.