Diskussion:Projektportfoliomanagement

Diese Diskussionsseite dient dazu, Verbesserungen am Artikel „Projektportfoliomanagement“ zu besprechen. Persönliche Betrachtungen zum Thema gehören nicht hierher. Für allgemeine Wissensfragen gibt es die Auskunft.

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Unverständlich

Ich verstehe nicht wirklich worum es geht, ich denke das liegt nicht allein bei mir, ich fände es gut, wenn der Artikel überarbeitet werden könnte. --Ixitixel 11:40, 5. Aug 2005 (CEST)

Abgrenzun Portfoliomanagement und Programmanagement

Während Programm einen zeitlichen Zusammenhang hat, steht Portfolio mehr für eine Sammlung. Ich verwende daher aus Sicht einer Organisation als Summe ALLER Projekte den Begriff Projekt-Portfolio. Jene Projekte die zusammenwirken bekommen den Überbegriff Programm. Z.B.Das Programm Marslandung besteht aus vielen einzelnen Projekten die dem übergeordneten Ziel einer Marslandung dienen. Gleichzeitung und unabhängig davon kann z.B. die NASA andere Programme betreiben, die mit der Marslandung nichts zu tun haben (Nachrichtensateliten). Alle Projekte in allen Programmen stellen somit das NASA Projektportfolio dar.

Projektportfoliomanagement vs. Multiprojektmanagements

Projektportfoliomanagement ist kein Teil des Multiprojektmanagements. Ersteres wählt die Menge der zu leistenden Projekte zusammen mit ihren Prioritäten aus. Bei zweiterem ist die Menge der zu leistenden Projekte und deren Prioritäten die Eingabe für einzelprojektübergreifende Entscheidungen im Projektmanagement. Projektmanagement, Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement sind drei verschiedene Dinge auf zunehmenden Abstraktionsebenen. (nicht signierter Beitrag von 213.164.69.193 (Diskussion | Beiträge) 09:55, 25. Feb. 2010 (CET))