ECR Award
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Der ECR Award, der Efficient Consumer Response Award mit der Apposition Beste Managementleistung für den Kunden, ist ein Management-Preis für den deutschen Einzelhandel. Er wird seit 2003 jährlich von GS1 Germany für unternehmens- und wettbewerbsübergreifende Kooperationsprojekte verliehen, die national oder international konzipiert sein können.
Gefördert werden soll die strategische Zusammenarbeit für bessere, schnellere und kostengünstigere Lösungen zur Erfüllung von Kundenbedürfnissen.[1] Seit 2022 ist die Auszeichnung inhaltlich breiter aufgestellt und wird in den Kategorien Operational Excellence, Innovation Excellence und Sustainability Excellence vergeben.[2]
Auswahlkriterien
[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]Folgende Kriterien charakterisieren die Leitidee der Preise:
ECR Operational Excellence Award
[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]- unternehmensübergreifendes Projekt (ein Händler oder Hersteller muss an der Kooperation beteiligt sein)
- Konzepte + Lösungen mit messbaren Optimierungseffekten (Effizienzsteigerung bei Prozessen, Kostenoptimierung, Umsatzwachstum, ökologische und soziale Nachhaltigkeit)
- Reife- bzw. Umsetzungsgrad: umgesetztes Projektergebnis, flächendeckender Rollout
ECR Innovation Excellence Award
[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]- unternehmensübergreifendes Projekt (ein Händler oder Hersteller muss an der Kooperation beteiligt sein)
- Konzepte + Lösungen mit stark innovativem Charakter für die ganze Branche und prognostizierbare, aus dem Pilot abgeleitete Optimierungseffekte
- Reife- bzw. Umsetzungsgrad: Pilot realisiert, Prototyp existiert
ECR Sustainability Excellence Award
[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]- mindestens 2 Unternehmen müssen kooperieren
- Möglichkeit der Skalierbarkeit, Projektinhalt muss auch für andere Unternehmen umsetzbar sein
- Zusätzlich muss mindestens eines der folgenden Kriterien erfüllt sein:
- Nachweis- und quantifizierbare CO2-Einsparung
- Nachweis- und quantifizierbare Ressourceneinsparung
- Nachweisbarer Beitrag zum Schutz der Biodiversität
- Nachweisbarer Beitrag zu Themen der sozialen Nachhaltigkeit
Die Kriterien nehmen Bezug auf die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG) der Vereinten Nationen ein, für die Unternehmen, die sogenannte Schnelldreher (engl.: fast moving consumer goods, FMCG) produzieren, den größten Hebel haben. (Ziel 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, Ziel 12 – Nachhaltiger Konsum und Produktion, Ziel 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz, Ziel 14 – Leben unter Wasser, Ziel 15 – Leben an Land)
Speziell genannt werden folgende Aufgaben:
- Klima schützen: Wie können Mobilität, Transport und Energieversorgung im Handels- und Konsumgüterumfeld neu gedacht werden?
- Ressourceneffizienz erhöhen: Wie können Produkte, Dienstleistungen oder Verpackungen ressourceneffizient gestaltet und erbracht werden?
- Transparenz in Wertschöpfungsketten schaffen: Wie können nachhaltige Aktivitäten bei Lieferanten und Konsumenten durch vermehrte Transparenz und Kommunikation unterstützt werden?
Preisträger
[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]| Jahr | Preisträger | Grund der Verleihung |
|---|---|---|
| 2022 | Kategorie „Operational Excellence“: Beiersdorf, markant, dm-drogerie markt, Rossmann | Prognose der Warenbewegungen der Lieferanten und Händler zur Unterstützung gemeinsamer Prozesse[3] |
| Kategorie „Sustainability Excellence“: ALPLA Werke Alwin Lehner, Beiersdorf, BellandVision, dm-drogerie markt, Dirk Rossmann, Brauns-Heitmann, Bübchen Skincare, GLOBUS Markthallen Holding, GS1 Germany, Henkel, Intersero, Markant Deutschland, Procter & Gamble Service, Werner & Mertz | Forum Rezyklat[4] | |
| Kategorie „Innovation Excellence“: Bundesvereinigung für Logistik, dm-drogerie markt, Nestlé, GS1 Germany | Cloud4Log[5] | |
| 2021 | Kategorie „Operational Excellence“: Dr. Oetker, EDEKA, Henkel, Mondelez, Procter & Gamble, UnileverUnilever, Markant, Metro, Rewe Group | Artikelstammdaten Qualitätsoffensive – GS1 DQX[6] |
| 2020 | nicht vergeben wg. COVID-19 | |
| 2019 | Kategorie „Operational Excellence“: Kaufland Dienstleistung, Eckes-Granini Deutschland, Spedition Meiberg, Spedition Glatzel, Shippeo SAS | Transportkooperation zur Erhöhung der Warenverfügbarkeit und gleichzeitiger Reduktion der CO2-Emission[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: Parfümerie Douglas, Skinmade, Dermatest, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung | Vollindividualisierte Gesichtspflege – ein KI-basiertes Shopper Centricity Projekt[6] | |
| 2018 | Kategorie „Operational Excellence“ Bünting-Gruppe, Nestlé Deutschland, Henkel Laundry & Home Care | EDI 100 % – Mit RECADV schließt sich die letzte Lücke im digitalen ORDER to Cash-Prozess[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“ REWE Markt, Maggi | So isst man heute: ein Rezept für eine effiziente on-/off Shopper Aktivierung[6] | |
| 2017 | Kategorie „Operational Excellence“: METRO Cash & Carry, Henkel | Steigerung der Konsumentenzufriedenheit durch strukturierte Supply Chain Collaboration zwischen Metro und Henkel[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: REWE, Mondelez Deutschland, Hoffrogge | Big Data -> Big Business[6] | |
| 2016 | Kategorie „Operational Excellence“: real,- SB-Warenhaus, Mondelez Deutschland, CHEP Deutschland, PAYBACK | Promotion Tracking3[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: EDEKA Hessenring, Jacobs Douwe Egberts DE | Category Management in der Kategorie Kaffee[6] | |
| 2015 | Kategorie „Operational Excellence“: Vion Convenience, Friki Döbeln, Euro Fine Fish, Erich Geiger, Artland Convenience, EDEKA Nordbayern, Netto Marken-Discount, Eurofresh, G & P Transport | Cross-Docking für 2°-Ware mit kürzestem Bestell-Lieferrhythmus (14 Std.)[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: REWE Group Buying, The Lorenz Bahlsen Snack-World | Kontinuität zahlt sich aus – seit 2008 mit salzigen Snacks auf der Überholspur![6] | |
| 2014 | Kategorie „Operational Excellence“: Werner & Mertz, REWE Group, Der Grüne Punkt – Duales System Deutschland, Alpla-Werke Alwin Lehner, UNISensor Sensorsysteme, NABU Naturschutzbund Deutschland | Recyclat Initiative[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: REWE Markt, Anheuser-Busch InBev, Coca-Cola, Hoffrogge Consulting | „Jeder Standort ist anders“ – Neuer Ansatz für Category Management Getränke: Ein nationales Konzept für den individuellen REWE-Markt von Ort umsetzbar gemacht[6] | |
| 2013 | Kategorie „Operational Excellence“: CHEP Deutschland GmbH, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML, Mars Deutschland, REWE-Informations-System GmbH/Vertriebsschiene Penny | smaRTI (smart Reusable Transport Items)[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: Dirk Rossmann GmbH, Henkel Wasch- und Reinigungsmittel GmbH | Category Management und Shopper Marketing als Erfolgsfaktoren für 20 % Wachstum der Kategorie Wasch-, Putz- und Reinigungsmitteln bei Rossmann[6] | |
| 2012 | Kategorie „Operational Excellence“: Kraft Foods Deutschland GmbH, Lekkerland GmbH & Co. KG | Grenzen gemeinsam überwinden – Ein Win-for-four Modell |
| Kategorie „Operational Excellence“: EDEKA Minden-Hannover, Schwarzkopf & Henkel, Henkel Wasch- und Reinigungsmittel, Bahlsen CFP Brands, Ferrero, The Lorenz Bahlsen Snack-World | Nachhaltige Implementierung partnerschaftlich entwickelter CM-Projekte insbesondere im selbstständigen Einzelhandel[6] | |
| 2011 | Kategorie „Operational Excellence“: Sauer Modehandels GmbH, Triumph International AG | Entwicklung und Einführung des Triumph Partner Systems bei Mode-Centrum Sauer[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: Aral AG, Bitburger Braugruppe GmbH | Zwei Unternehmen – eine Mission: Nachhaltige Kundenorientierung in der regionalen Kleinfläche[6] | |
| 2010 | Kategorie „Operational Excellence“: Soennecken eG, PRISMA Fachhandels AG, A.W. Faber-Castell Vertrieb GmbH, Alfred Sternjakob GmbH & Co. KG, Baier & Schneider GmbH & Co. KG, edding International GmbH, Esselte Leitz GmbH & Co. KG, Pelikan Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG + UHU GmbH & Co. KG | Category Management Kooperation – Eine Erfolgsstrategie für den PBS-Fachhandel (für Papier, Büroartikel und Schreibwaren)[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: Gerry Weber Retail GmbH, Jakob Jost GmbH, Avery Dennison Central Europe GmbH, Deutsche Post DHL Solutions, Fiege Mega Center Ibbenbüren GmbH, Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG, Meyer & Meyer Warehousing Service GmbH | RFID für die textile Supply Chain[6] | |
| 2009 | Kategorie „Operational Excellence“: Bitburger Braugruppe GmbH + Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG + Dohle Handelsgruppe Service GmbH & Co. KG, Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG | Mikro-Marketing für den Getränke Shopper – Individualisierung einer nationalen Warengruppe am POS[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: Danone GmbH, EDEKA Handelsgesellschaft Nordbayern-Sachsen-Thüringen mbH | Shopper Insights als Grundlage für ein optimiertes Regal und hohe Kundenzufriedenheit[6] | |
| 2008 | Kategorie „Operational Excellence“: METRO GROUP, Coca-Cola Deutschland | Gemeinsame strategische Ausrichtung auf den Shopper als Basis für nachhaltige Wertschöpfung[6] |
| 2007 | Kategorie „Operational Excellence“: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, DANONE GmbH | Continuous Replenishment Program / Vendor Managed Inventory[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: KARSTADT Warenhaus GmbH, Procter & Gamble Prestige Products GmbH | Category Management für Premiumwarengruppen[6] | |
| 2006 | Kategorie „Operational Excellence“: Parfümerie Douglas GmbH, L‘ORÉAL Luxusprodukte GmbH, Thiel FashionLifestyle GmbH & Co. KG | Zusammenarbeit mit Partnern bei der Umsetzung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Supply Chain-Optimierung[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: dm-drogerie markt GmbH & Co. KG, Kao Brands Europe | Beispielhafte Zusammenarbeit im Customer Relationship Management in Kooperation mit einem Partner[6] | |
| 2005 | Kategorie „Operational Excellence“: ADEG Österreich Handelsaktiengesellschaft, UNILEVER Austria GmbH Ice Cream & Frozen Food | Verbesserung der Warenverfügbarkeit bei Tiefkühlkost in Kooperation mit einem Partner[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: Aeroxon Insect Control GmbH, EDEKA Minden-Hannover IT-/ logistic service GmbH | Roll-out-Fähigkeit und Erfolgsdokumentation von ECR-Aktivitäten in Kooperation mit einem Partner[6] | |
| 2004 | Kategorie „Operational Excellence“: Barilla Wasa Deutschland GmbH, Logware Logistic Software | Erhöhung der Kundenbindung durch erfolgreiche Implementierung von CM mit regionalem Fokus[6] |
| Kategorie „Operational Excellence“: ge-con GmbH & Co. KG, Getränke Pfeifer GmbH & Co. KG, Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG | Konsequente Verankerung der EAN- und ECR-Prozess-Standards in der mittelständischen Getränkewirtschaft[6] | |
| 2003 | Kategorie „Operational Excellence“: dm-drogerie markt GmbH + Co. KG + Nestlé Erzeugnisse GmbH | Der Prozess der Category Management Kooperation in der Kategorie Babynahrung am Beispiel dm-drogerie markt und Nestlé Erzeugnisse[6] |
Weblinks
[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]Commons: ECR Award – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien
Einzelnachweise
[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]- ↑ Zurück auf großer Bühne: Gewinner des 20. ECR Award ausgezeichnet. Abgerufen am 28. Januar 2023.
- ↑ Sieger des ECR Awards 2022 geehrt. Abgerufen am 28. Januar 2023 (deutsch).
- ↑ GS1 Germany GmbH: Die Gewinner 2022 stehen fest. Abgerufen am 22. Januar 2023.
- ↑ GS1 Germany GmbH: Gewinner in der Kategorie Sustainability Excellence. Abgerufen am 22. Januar 2023.
- ↑ GS1 Germany GmbH: Gewinner in der Kategorie Innovation Excellence. Abgerufen am 22. Januar 2023.
- ↑ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab ac ad ae af GS1 Germany GmbH: Gewinner in der Kategorie Operational Excellence. Abgerufen am 24. Januar 2023.